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  为凝聚共识，激励全员以崭新的姿势，鼓满的周到开启2024年新征程
。1月11日，宜美照明召开2023年度年终总结会议暨赞美大会
。宜美照明董事长、总经理、副总经理及整个宜美员工均参与了本次会议
。

 

  总经理工作报告
  回眸 同心同业    瞻望 聚力致远
  回首与瞻望
  回首2023，宜美业绩若何增涨，产品线若何规划，营销推广若何成为牵引力，员工激励打算怎么落地，更多选择同样摆在刻下
。吕总别离从各个部门分析总结了23年的工作情况，获得的功效和未来的方向选择
。
  01研发部
  2023年研发部聚焦新商照，在产品数量上，累计颁布新产品项目20余项
。实现新商照产品的多场景贸易化利用，并偿试启发智能化照明市场，走进智能时期，索求智慧照明的无限可能
。
  02工程部
  为共同研发新品顺利落地，工程部成立和美满产品工艺操作步骤、造订工艺规程，主导实现新品试跑29项，物料验证试跑48项，造程SOP及规程操作计算121份
。
  03表贸部
  参展照明行业国际展会7场，市场进一步拓展到东南亚、中东、日本、印度等，加大表贸营销推广力度，谷歌推广优化，社媒全渠路展示，
  同时以新网站新目录的崭新面貎在国表B端客户刻下展示，关注度逐步提升
。
  04内贸部
  以健康新商照为切入口，推广宜美国内品牌，在国内、工程渠路、教育照明领域深耕市场，在教育照明领域初步成立销售渠路网络，24年仍需持续索求销售模式，启发商照、工程照明等其它渠路，成立国内经营模式，在细分市场设置宜美品牌职位
。
  05造作部
  造作部通过分歧组此外调度腾挪，在不增长产线的同时提升效能，达成共同进取奖预约指标
。为满足排单，分歧产品的组别时常交叉调度，作业效能高，交期快
。
  06品管部
  23年品管部在管控供方品质方面，依照供给商审核打算，实现对沉要供给商稽核，发现问题持续监督改善，通过数据对比，结构件来料检验不良率相较22年降落42%，实显旆质提升
。
  2副总经理总结讲话
  感恩与奋斗同业
  多年携带造作部的兄弟姐妹冲锋在前列，吴总在讲话中更多的是一份感恩，感恩每一位一线员工的支出，能力让造作部获得此刻的成就
。每一个订单的实现，每一份交期的不延误，都离不开各人的致力
。瞻望2024年，他等待与整个同仁共同奋斗共同成长
。
  3赞美先进
  先进风采 奋进力量
  为梦而战 庆幸相伴