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“开源”又“节流” ，专用车事业部解锁电泳业务新赛路！

颁布日期：2024-08-30

行业市场纷繁复杂

3868la银河总站工业专用车事业部“另辟蹊径”

积极拓展钣金件电泳业务

以“多变”之姿

应对市场挑战


市场多变 ，勇辟新局

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       “不能坐以待毙 ，既然市场变动快 ，那就整合优势资源 ，寻找打开新市。　
       面对越来越“卷”的整车市场 ，专用车事业部抢抓业务新增长点 ，积极与客户沟通新业务 ，凭借多年来堆集的成熟电泳工艺经验 ，顺利承接上汽通用3868la银河总站钣金售后配件的电泳业务 ，启发了一条“新赛路”。

       但新问题相继而至 ，从前专用车的产品多数是“大而少”的整车产品 ，此刻造成了“幼而多”的电泳钣金件 ，还要承担打胶 ，包装 ，贴标签等服务 ，业务方向、业务规定流程全变了 ，短缺可借鉴的成熟经验 ，现场发运工作遇到了难题。


群策群力 ，从零起头

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       “哪有啃不下的市？有前提要上 ，没有前提创造前提也要保障实现工作！”

       没有经验 ，那就走访叨教 ，去行业内厂家调延注进建 ，一步步摸索钻研 ，最终成立了新出产流程。出产安稳运行后 ，客户需要从一路头的3000件迅速增长到10000+件 ，用工起头吃紧 ，专用车事业部人员自觉组成“前锋突击队” ，轮流到车间一路包装发运。各人从一路头的“打乱仗” ，到逐步成立流水化分工 ，发运效能不休提高 ，顺利实现月交付1.2万件的汗青新高工作 ，得到了客户的高度认可 ，供货配额同步稳步提升。


改进步骤 ，降本增效

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       解决了产量问题 ，包装方面很快又际遇了钣金件零件图号过多难以鉴别、人为装车发运效能低等辣手的问题 ，为了保险订单顺利交付 ，专用车事业部不休改进零部件鉴别步骤、利用以往设备和产线自造工位配送用具 ，出产运行效能迅速提升 ，实现降本增效同时为供货提供有力支持。


       目前 ，专用车电泳出产线月度高效运行天数不变在20天以上 ，产量实现飞跃性增长 ，电泳配件业务日益规；⒆ㄒ祷。随着电泳钣金件的市场持续扩大 ，专用车事业部将持续整合伙源 ，优化出产、提升效能 ，为实现公司年度指标赋能提速。


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